蔣友柏開罵「30歲以下很爛」 一次惹怒百萬人
蔣友柏接受雜誌專訪一臉酷樣，而且一開口就讓人招架不住。蔣友柏說，「30歲以下的(應徵者)我不談，爛啊！沒有責任感！」(圖／取自YouTube)
一向特立獨行、言詞犀利的橙果設計負責人蔣友柏，又有驚人之語了，他接受Cheers雜誌專訪，談到用人哲學時表示，30歲以下的人他不用，因為這些人爛、又沒有責任感。這一段專訪影片被PO到YouTube影音網站上，立刻引發網友群起撻伐。
影片中把玩手中戒指，蔣友柏接受雜誌專訪一臉酷樣，而且一開口就讓人招架不住。蔣友柏說，「30歲以下的(應徵者)我不談，爛啊！沒有責任感！」這下子全台灣可能有上百萬人都被罵進去了。到底30歲以下的人，在即將滿34歲的蔣友柏眼裡哪裡不好？
蔣友柏表示，「眼睛長在頭頂上，也不務實，也不喜歡苦幹，也不喜歡實幹，這是我的實際上面操作下來真的是這樣，連我在我客戶那邊都一樣，30歲以下我不談，全世界大家現在都在問，不管是為工作，為你更好的生活，他一定有一個理由去做，目前台灣這一群不是這樣，他的想法只是說，反正我過一天是一天，做一天是一天，這個東西就一定會被淘汰。」
這一段專訪影片7月29日才被PO到YouTube網站上，短短幾天就引發網友撻伐。有人說，蔣友柏的嘴臉真討厭！也有人諷刺他抄襲官司好幾件，還有人反問蔣友柏創立公司的時候，不是也不到30歲嗎？甚至有網友直接嗆聲，指蔣友柏只會講，但是設計的產品讓人想乾笑兩聲。(新聞來源：年代新聞記者張智偉、李詩健)
影片中把玩手中戒指，蔣友柏接受雜誌專訪一臉酷樣，而且一開口就讓人招架不住。蔣友柏說，「30歲以下的(應徵者)我不談，爛啊！沒有責任感！」這下子全台灣可能有上百萬人都被罵進去了。到底30歲以下的人，在即將滿34歲的蔣友柏眼裡哪裡不好？
蔣友柏表示，「眼睛長在頭頂上，也不務實，也不喜歡苦幹，也不喜歡實幹，這是我的實際上面操作下來真的是這樣，連我在我客戶那邊都一樣，30歲以下我不談，全世界大家現在都在問，不管是為工作，為你更好的生活，他一定有一個理由去做，目前台灣這一群不是這樣，他的想法只是說，反正我過一天是一天，做一天是一天，這個東西就一定會被淘汰。」
這一段專訪影片7月29日才被PO到YouTube網站上，短短幾天就引發網友撻伐。有人說，蔣友柏的嘴臉真討厭！也有人諷刺他抄襲官司好幾件，還有人反問蔣友柏創立公司的時候，不是也不到30歲嗎？甚至有網友直接嗆聲，指蔣友柏只會講，但是設計的產品讓人想乾笑兩聲。(新聞來源：年代新聞記者張智偉、李詩健)
資料來源 : http://www.nownews.com/2010/08/02/91-2632163.htm
網友回應 : http://www.mobile01.com/topicdetail.php?f=37&t=1684435&p=2
自古英雄出少年
諸葛亮初出茅廬 也不過27
劉備愛才 三顧茅蘆的故事 相信大家也聽過
三十歲以下 有能者 自有伯樂
他不用 那是他的損失 不必隨之起舞
充實好自己實力比較重要
諸葛亮初出茅廬 也不過27
劉備愛才 三顧茅蘆的故事 相信大家也聽過
三十歲以下 有能者 自有伯樂
他不用 那是他的損失 不必隨之起舞
充實好自己實力比較重要
記得沒錯的話
他公司裡的設計師
應該有快一半是七年級的呀
那不就是說他公司一堆都是爛人嗎
他公司裡的設計師
應該有快一半是七年級的呀
那不就是說他公司一堆都是爛人嗎
員工能不能帶好，跟主管的好壞及識人的眼光也有很大的關系。
剛畢業的員工可塑性很高，未來是好是壞，第一份工作的影響很大。
蔣sir會這樣講，可能是：
1 他運氣很差，來面試的都是爛咖（不過這樣代表他公司不夠好，名氣不夠大，只能吸引爛咖）
2 面試到不一定是爛咖，但他錄取的人都是爛咖（這代表他沒有識人眼光）
3 好咖進來後被他底下的主管們帶爛了（這代表他公司文化或是培訓有問題）
數落別人的自己肯定也是有些問題的。我不討厭他，不過看來他當天可能沒有帶腦子出門。
剛畢業的員工可塑性很高，未來是好是壞，第一份工作的影響很大。
蔣sir會這樣講，可能是：
1 他運氣很差，來面試的都是爛咖（不過這樣代表他公司不夠好，名氣不夠大，只能吸引爛咖）
2 面試到不一定是爛咖，但他錄取的人都是爛咖（這代表他沒有識人眼光）
3 好咖進來後被他底下的主管們帶爛了（這代表他公司文化或是培訓有問題）
數落別人的自己肯定也是有些問題的。我不討厭他，不過看來他當天可能沒有帶腦子出門。
freerock0612 wrote:
自古英雄出少年
諸葛亮初出茅廬 也不過27
劉備愛才 三顧茅蘆的故事 相信大家也聽過
...(恕刪)
三國..那個年代.能活五十就算是長壽了..
二十七歲..算是年過半百..
另幾十年前,你爸媽可能也是二十幾歲就生你,養活一家子..
現在"多數"年輕人..自己玩.樂為重.,花的錢都不夠了..
更遑論能為自己的未來背負責任.
真的爛的居多
就像他受訪裡面講的
過一天算一天
做一天是一天
沒責任
沒拼勁
爛到爆
當然裡面還是有好的
就像他受訪裡面講的
過一天算一天
做一天是一天
沒責任
沒拼勁
爛到爆
當然裡面還是有好的
網友 ; 輕易發生的骯髒行為
文章編號: 21381982
文章日期: 2010-08-03 09:43
個人積分: 5
peng3233 wrote:
另幾十年前,你爸媽可能也是二十幾歲就生你,養活一家子..
現在"多數"年輕人..自己玩.樂為重.,花的錢都不夠了..
現在到研究所唸完加當完兵中間再重考延畢一下
30歲才出社會的應該不少
如果這些未滿30的現在都這樣爛
過了30以後就不知道該怎麼形容了
自己想...
網友 ; peng3233
文章編號: 21382102
文章日期: 2010-08-03 09:48
輕易發生的骯髒行為 wrote:
現在到研究所唸完加當完兵中間再重考延畢一下
30歲才出社會的應該不少...(恕刪)
逃避現實,躲在學校中.花的還是父母的錢.出來剛好26.27.28..自視甚高大頭症.
過30的成就,看造化.
在台灣不就這樣
爸媽沒幫孩子準備好到老死的資金就是"爸媽不孝順孩子"
電視說生個孩子養大要1千萬
這種環境下的小孩能成事才有鬼
左邊要爸媽給資源右邊又學西方獨立叫爸媽別多事
基礎沒打好就成天肖想與國際接軌
再說
懂得帶人..就算20歲也會是好人材
滿嘴管理學,
連人都不懂開發還談甚管理
用最貴的薪水請一個別人磨練出來的經理人
真沒技巧
連台灣土富都懂得養自己人馬
只會花錢請傭兵真不值得拿出來說嘴
爸媽沒幫孩子準備好到老死的資金就是"爸媽不孝順孩子"
電視說生個孩子養大要1千萬
這種環境下的小孩能成事才有鬼
左邊要爸媽給資源右邊又學西方獨立叫爸媽別多事
基礎沒打好就成天肖想與國際接軌
再說
懂得帶人..就算20歲也會是好人材
滿嘴管理學,
連人都不懂開發還談甚管理
用最貴的薪水請一個別人磨練出來的經理人
真沒技巧
連台灣土富都懂得養自己人馬
只會花錢請傭兵真不值得拿出來說嘴
如果很堪用~ 做事都照蔣先生講的去做
他肯定又說你很沒主見
真是蠟燭兩頭燒
不堪用說爛 堪用照做沒主見啦!!
他肯定又說你很沒主見
真是蠟燭兩頭燒
不堪用說爛 堪用照做沒主見啦!!
30歲以下很濫?很多公司裡面30歲以上 只會凹人的 做事亂七八糟的一卡車
4年級看4年級以後的不順眼 5年級看6年級以後的不順眼
每個都自以為很屌 很辛苦怎樣怎樣 卻忘了自己是造成這個環境的幫兇
年輕人濫 為什麼濫 那是因為沒有希望 做的再好也沒用 那做那麼好幹麻
上面的人佔著位子不走 下面的人怎麼升
再來看看說人家濫的人 一路走來 始終被告 是不是也該反省自己
當初的合作夥伴變成聘請的設計師?? 金魚不都長這樣??
至於那個想換殼就換殼的機車 誰有那麼多錢想換殼就換殼 用點腦袋好不好
而且車體造型醜的要死 買那台還是回去買VINO算了
4年級看4年級以後的不順眼 5年級看6年級以後的不順眼
每個都自以為很屌 很辛苦怎樣怎樣 卻忘了自己是造成這個環境的幫兇
年輕人濫 為什麼濫 那是因為沒有希望 做的再好也沒用 那做那麼好幹麻
上面的人佔著位子不走 下面的人怎麼升
再來看看說人家濫的人 一路走來 始終被告 是不是也該反省自己
當初的合作夥伴變成聘請的設計師?? 金魚不都長這樣??
至於那個想換殼就換殼的機車 誰有那麼多錢想換殼就換殼 用點腦袋好不好
而且車體造型醜的要死 買那台還是回去買VINO算了
7年級：其實，我想的跟你不一樣
起薪停滯，新鮮人頭路難找，《Cheers》雜誌卻驚訝的發現，有另外一群七年級生，短短5年已練就一身好本事，挑大樑，上前線，獲得部分企業托付中堅工作，比例之高令人驚訝。
2003年，第一批七年級生進入職場；五年後的今天，七年級生已屆180萬人。
當應屆畢業生起薪停滯，新鮮人頭路難找，普遍成為就業環境寫照時，《Cheers》雜誌卻驚訝的發現，有另外一群七年級生，短短5年已練就一身好本事，挑大樑，上前線，獲得部分企業托付中堅工作，比例之高令人驚訝，尤其是餐飲業，更普遍以七年級生作為現場服務的主力。
以王品集團來說，七年級員工高達75%；台北晶華酒店的七年級生則佔正職員工20％；星期五餐廳（T.G..I. Fridays）更是85%外場服務生由七年級擔綱，全省78位經理級主管中，七年級生也佔了3位。其他服務業，七年級生的勢力也不容小覷。統一超商後勤人員（不含門市），七年級生佔了8％，遊戲廠商龍頭遊戲橘子中，也有32%員工屬於七年級生。
5年來，這180萬七年級大軍在職場上的發展如何？面對這群新興生力軍，企業是否能善用他們？，《Cheers》雜誌首度進行「七年級勢力大調查」，針對各行各業上班族進行網路調查，短短十天共回收有效問卷超過4,000份，調查結果卻發現，七年級與五、六年級主管間，仍然存在不少價值觀的落差，包括：
近半數7年級生工作沒有成就感，更不羨慕主管的生活
當問到「你現在的工作讓你有成就感嗎？」高達47.6％的七年級生回答「沒有」，顯示他們目前工作的狀況並不理想。更進一步詢問，發現將近57％的七年級生表示，自己並不羨慕主管的生活。從主管身上看到的工作、生活模式，並不是自己未來追求的目標，顯出新世代有自己的價值觀。
(表1、2)
六成7年級生認為與主管溝通有困難
溝通是最大障礙，六成7年級生認為與主管溝通有困難，但雙方對障礙的認知不同，七年級生認為「不能直說反對意見」是最大障礙，五、六年級主管則認為是「以為他們聽懂了，但實際上沒有聽懂」。
對於「溝通障礙」的定義，七年級生與五、六年級主管顯著不同。七年級生認為，礙於主管的權威，即使意見相左也不敢直說；其次是「不知道如何措辭」、「不知道主管在想什麼」，顯然深覺捉摸與主管間的相處模式有困難。
至於五、六年級主管，則認為「以為他們聽懂了，但實際上沒有聽懂」，往往要等看到成果才發現與溝通時有落差，是管理上最大難題。其次是「不知道事情的輕重緩急」、「缺乏禮貌」等，也都是令主管抓狂的問題。
(表3)
7年級的紀律、工作認知跟態度最令主管痛苦
進入職場5年後，企業對七年級生的評價如何？只有兩成五、六年級主管明確表示「滿意」，高達6成主管認為「普通」。
哪些面向造成主管在管理上最大的困難？《Cheers》調查發現，「不在乎紀律和制度」、「對工作認知錯誤」高居第一、第二榜首，顯示出「價值觀差異」在五、六年級主管帶領七年級生時形成極大的挑戰。
(表4、5)
「我看我是蘋果，你卻當我是草莓」。
「草莓族」經常被拿來形容七年級生「好看不抗壓」的特質，但七年級生自己也這麼認為嗎？結果顯示世代間有極大的落差。
問到「如果要為7年級形象選出代表水果，你會選擇什麼？」時，七年級生認為「外表漂亮，內在也很豐富」的蘋果最能代自己的特質。反過來說，在五、六年級主管心目中，「光鮮亮麗，但不耐壓」的草莓，仍然是他們認為最適合七年級生的象徵，雙方認知有極大差異。
有趣的是，從「其他」選項中，也發現不少精采的答案，例如：百香果─流動快、味道嗆、卻沒什麼料；火龍果─外表美，內心複雜；奇異果─切開才知道驚奇；酪梨─沒有味道，但很油；哈密瓜的原因則是─「你不理他，他就爛給你看。」
【調查說明】
本問卷針對各行業上班族進行網路調查，調查時間為2008年8月4日至8月14日，共回收4,302份問卷，有效問卷為4,143份，其中七年級佔74%，五六年級主管佔26%。
執行調查單位：《Cheers》編輯部史書華、網路部吳律頤、《天下》雜誌調查中心張玄江
合作單位：聯合新聞網、中時電子報
資料來源 :
http://www.ejob.gov.tw/news/cover.aspx?tbNwsCde=NWS20080911154203RJH&tbNwsTyp=641
草莓族原本是形容五年級生的~六、七年級生，你為何不生氣
詳細考察
原來草莓族正統出處是在講五年級生!!是指五年級生才是草莓族
這樣?七年級生怎麼背起這個稱號了呢?
所以說
四年級的笑五年級生
五年級生笑六年級生
六年級生笑七年級生
七年級生笑八年級生
@@
記得以前的人在笑大專生
後來的人又在笑大學生
再來的人則笑碩士生
@@~
一代推一代
原來草莓族正統出處是在講五年級生!!是指五年級生才是草莓族
這樣?七年級生怎麼背起這個稱號了呢?
所以說
四年級的笑五年級生
五年級生笑六年級生
六年級生笑七年級生
七年級生笑八年級生
@@
記得以前的人在笑大專生
後來的人又在笑大學生
再來的人則笑碩士生
@@~
一代推一代
C****r總編輯臧聲遠：六、七年級生，你為何不生氣？
文/臧聲遠
台灣年輕世代的工作條件不斷惡化，「薪資破壞」「高學歷低成就」成為六、七年級生的共同苦悶，迫使年輕人失去夢想的勇氣，集體向現實投降。但社會對年輕世代的污名化與歧視卻有增無減，年輕儼然成為職場原罪，成為雇主提供理直氣壯的剝削藉口。告訴我，這是什麼天理？
我的女兒很喜歡《妖精的願望》這本童話，書中的大嘴妖精，專門在夜裏偷吃小孩子的美夢，留下惡夢。第一次聽到這個故事時，我女兒嚇得嚎啕大哭，直到故事結局，妖精改邪歸正，吃掉所有小孩子的惡夢，我女兒才破涕為笑。
在現實世界裏，台灣朝野的政客們，活脫是大嘴妖精的化身，吃掉了台灣年輕人的生涯美夢。身為兩個小孩的父親，我對他們的未來，心裏有無比的焦慮。曾幾何時，嚮往逍遙與自由，厭惡權威和紀律的我，也變成一個管教嚴厲的父親；我很清楚知道，台灣的下一代，不可能再有我們這一代的機會，異常殘酷的生存競爭在等著他們，不從小努力，將來必定是惡夢一場！
然而，不只是政客群妖，社會偏見也同樣在戕害年輕人，特別是「名校至上」的迷信，和「草莓族」的刻板印象。對於這些積非成是的偏見，我不禁要問：年輕人，你為什麼不生氣？
．名校情結日益嚴重
國內企業用人，究竟有沒有名校情結？今年幾家擁有大型民調中心的報紙和雜誌，對企業界進行的問卷調查，結論都是「專業能力比名校重要」。但是包括 Career就業情報、104人力銀行在內，國內前四大人力業者，根據本身協助企業徵才的豐富經驗，卻都口徑一致地指出，企業的名校情結日益嚴重。
問卷調查的局限性，在此表露無遺。就好比你去問任何一家企業，「請問貴公司用人是否有性別考量？」得到的答案一定是「專業能力比性別重要」。沒有一家公司會承認自己有性別歧視，正如同不會有任何一家公司承認有學校歧視，但歧視卻無所不在。不知道本身的局限性，問卷調查就跟「偽科學」沒兩樣，得到的不過是冠冕堂皇的表面說辭。唯有像Career就業情報這樣，實際為企業辦理招募、真正在幫企業篩選履歷表，才可能掌握企業用人的內情。
．都是教改惹的禍
十幾年前，我剛進大學時，經濟部長趙耀東點名批評台大學生，引起很大的迴響。當時國內企業對於台大學生，普遍缺乏好感，寧可用逢甲大學畢業的，也不願意用眼高手低、自大膨風、愛批評、忠誠度低的台大學生。
但是今天，這種刻板印象完全顛倒過來，在許多用人企業評價中，除了「台成清交」四大名校之外，其他學校彷彿「萬般皆下品」（甚至大學念的是後段班學校，研究所力爭上游考上名校，也會被認為「出身不正」）。追究原因，在於荒腔走板的教改，製造出太多的野雞大學，以及國中程度的所謂「大學生」。最起碼，名校學生還有品質可言，企業徵才當然湧向名校，其實企業也是受害者！
．二流學校，一流人才
話雖如此，但非名校的學生，全都不堪用嗎？二流學校，難道就沒有一流人才嗎？
不久前，一位父親在報紙的投書，令人非常難過。他的兒子在生物奧林匹亞國際競賽中，得到不錯的名次，但是申請大學推薦甄試，卻被國立名校擋在門外，因為做父親的工作卑微，找不到社會賢達有力人士，為兒子推薦背書。愛子心切的父親深感歉疚，只怪自己不爭氣，耽誤了孩子的前程。
同樣地，看到台大法律系榜首，因為家貧被迫改念軍校，你還相信台大法律系學生，足以代表台灣最優秀的法律人嗎？看到警察學校的新生，有八成同時考上國立大學，卻因家計因素而選擇當警察，你還相信國立大學的學生，足以代表台灣所有的一流人才嗎？
我要給企業一個良心的建議：名校學生不盡如你們想得那麼好，非名校學生也不盡如你們想得那麼差。與其擠破頭搶奪少數名校學生，不如像人力資源界前輩徐振芳所說，「到二流學校，找一流人才」。台灣的大學入學制度，日漸向優勢階級的利益傾斜，而把寒門優秀子弟排除在外；企業迷信名校，不知錯失多少優秀人才！
．人才多元化是潮流所趨
不談階級問題，從人才多元化的觀點，我也誠懇地建議企業，給非名校的學生一個機會吧！我極為欣賞L'OREAL的用人政策，這個全球最大的彩妝保養品集團，從前在台灣招募行銷人才，主要鎖定台大和政大的商學系學生，近年開始把觸角延伸到輔大等學校。L'OREAL人力資源部總經理郭秀君說得好，也許輔大學生在邏輯思考能力上，不如台大學生，但創意表現卻令人驚豔。化妝品行銷需要的人才，一是有「農夫」般的組織與邏輯感，一是有「詩人」般海闊天空的自由想像力，因此人才多元化，成?L'OREAL的政策。
引領潮流的跨國集團，用人政策這種轉變，值得國內企業深思。不妨試想，一個公司，如果員工清一色都是台大出身，企業文化該有多麼貧乏？
．年輕成為職場原罪
對年輕世代來說，比名校主義更甚的社會偏見，就是被貼上草莓族的標籤，集體遭到污名化。有人甚至形容，台灣現在的就業市場，年輕成為一種「原罪」。這在全世界都是罕見的現象，因為年齡歧視的受害者，通常是中高齡人士，但在台灣卻把矛頭指向社會新鮮人。
草莓族這個詞被濫用，卻很少有人知道它的來歷，要破解這種年齡偏見，我們不妨從字源學下手。其實草莓族最早是Career就業情報董事長翁靜玉，在民國80年提出的，而相關文章集結成書，出版距今也超過10年了。
但翁董事長所謂草莓族，原意根本並非現在的六、七年級生，而是指當時30歲以下的年輕人，亦即現在的五年級生。他們做為「後嬰兒潮世代」，不論是價值觀或工作觀，都和先前的世代，出現明顯的裂變。這種現象並非台灣所獨有，當時美國所稱的「X世代」，日本所稱的「新人類」，韓國所稱的「386世代」，跟台灣的「草莓族」一樣，指的都是1960年代出生者，他們所反映的世代差異現象，當時曾在全世界激起熱烈討論。
．五年級工作倫理最差
以台灣為例，當五年級生是職場新鮮人時，躬逢泡沫經濟的鼎盛期，「台灣錢淹腳目」的黃金年代，從金融業到科技業，也正值全面起飛的階段，幾乎每個老闆都在頭疼招不到員工，大學生根本不愁出路，就業市場是「事求人」而非「人求事」。當時的五年級生，最嚮往的是金錢投機，走捷徑致富，而非踏實找份正當工作。即使有工作，也把跳槽當成家常便飯，反正有太多工作機會等著你。在台灣所有世代中，五年級生的機會之多，堪稱空前絕後；但工作倫理之差，也堪稱空前絕後（至少他們20多歲時是如此）。翁董事長當時提出草莓族的批評，可說是一針見血，有先見之明。
．草莓族標籤張冠李戴
但曾幾何時，草莓族交棒了，變成六、七年級生的專有名詞，以及媒體炒作世代議題時，現成的廉價標籤。十幾年前提出的觀念，被當成最新觀念抄襲使用，泛濫在當前媒體報導中，這除了說明台灣媒體的不用功，和缺乏歷史認識外，還說明了什麼？媒體有關六、七年級生的報導，幾乎都是刻板印象的重複，用想像代替實證。更荒謬可笑的是，我經常看到跟我同齡的五年級主管，用草莓族的概念，數落六、七年級生的不是，卻忘了自己其實才是第一代草莓族；今天你們用來指責六、七年級生的話，難道不覺得似曾相識－從前四年級世代，不也用同樣的話指責你們嗎？
．媒體論述助長世代歧視
我並非全盤否定草莓族這個概念的適用性，但是用在六、七年級身上時，有幾點必須提醒：
（1）不要把六、七年級生想像成異類人種，他們和五年級主管的差別，只在於五年級是第一代草莓族，六年級是第二代草莓族，七年級是第三代草莓族而已，本質並無差別，更談不上「一代不如一代」。如果五年級主管認為自己所屬的世代很OK，憑什麼認為六、七年級生不OK呢？
近來媒體流行炒作五年級與七年級的世代矛盾，渲染職場「舊人類」與「新人類」的戰爭。姑且不論其中有多少媒體自導自演的虛構成分，我要強調的是：五年級沒有那麼舊（才不過10年前，他們也是令主管頭皮發麻的X世代！）七年級也沒有那麼新，把他們當成兩個不同「人種」，只會助長用「非我族類」的另類眼光看待七年級，助長對七年級的世代歧視。
．年輕世代工作條件惡化
（2）同樣的草莓族現象，在不同世代身上，有不同的社會成因。以企業最受不了的高流動率來說，五年級生在新鮮人時期，就業市場提供大量跳槽的機會與誘因，所以當時最流行的口號是：「我還年輕，心情還不定。」
但六、七年級生的常換工作，完全不是這麼回事。他們所面臨的處境，是工作機會在「量」和「質」的雙重衰退。以「量」的銳減來說，六、七年級生現在幾無選擇工作的餘地，能夠有頭路就算萬幸了，工作不符合志趣者比比皆是。再者，除了科技業外，開放給新鮮人的工作機會，「質」也每況愈下，薪水少、操勞度高、職業形象低、沒專業可言……，工作條件不斷在惡化，而研究生降格搶大學生的工作，大學生降格搶專科生的工作，「向下補位」也成為通則。
整個六、七年級世代，都彌漫在「高學歷，低成就」的苦悶氣氛中。在我大學畢業的時候，國立大學經濟系學生只要拿著教授推薦信，就可以到當時雨後春筍般開放成立的新金融機構，謀得研究分析的工作；現在國立大學經濟系學生，能夠在街頭推銷現金卡就算不錯了。
．高學歷從事低專業工作
勞動者的去除技術化（de-skilled labor），這個社會學的陳年觀念，在六、七年級身上，得到奇異的印證。它原本指20世紀初期，生產線制度誕生後，勞動分工愈切愈細，工人只要重複簡單的動作即可，不再需要具備完整的技術，技術勞動者失去用武之地，而被無技術勞工取代。如果你以為現在是知識經濟，這套理論已經過時，不妨去看看現在六、七年級生中，有多少碩士冒著日曬雨淋在當業務員，有多少大學生在辦公室擔任雜役，有多少專科生靠著按時計酬的零工維生，工作幾乎沒什麼專業可言，你一定會對「勞動者的去除技術化」有新的體認。
如果接受高等教育，換來的是這款出路，誰不會有深沉的挫折感？當社會抱怨六、七年級生不能吃苦抗壓，對工作失去熱忱，對組織缺乏忠誠，有好機會就想走人，而給他們草莓族的稱號時，可曾回過頭來想，這個社會給六、七年級生的是什麼樣的工作條件？
．同情理解取代盲目責難
不去談草莓族的社會成因，就不可能有同情的理解，而把年輕人工作難找的責任，簡單歸咎到他們個人素質的問題。
六、七年級生另一個常被點名的草莓族現象，是「罵不得，難管教」。換個方式來說，其實就是「不服從權威式管理」。現在台灣政治走向民主化，學校教育走向民主化，家庭教育也走向民主化，企業無法自外於這樣的大環境，主管就應該學習新的管理模式。權威式管理受到挑戰，是主管自己出了問題，不是六、七年級員工有問題。
．向現實投降妥協的一代
（3）勿把草莓族當成六、七年級生的全稱。事實上，沒有任何一個世代，像六、七年級這麼兩極化，不論能力或態度都如此。他們的碩士比例居各世代之冠，但不少大學生卻只有國中程度；他們不乏養尊處優的草莓族，卻也有更多人充滿危機意識，知道現在新鮮人行情差，不管工作再怎麼苦，薪水再怎麼低都願意接受。
正如G. H. Elder在《大蕭條的孩子們》（Children of the Great Depression）這部經典著作的描述，1930年代經濟大蕭條，對年輕世代最明顯的烙印，就是價值觀轉成極度的現實主義，他們對人生的最大期望，在於掙取一份有保障的收入，變得非常能吃苦耐勞，並把工作看成人生第一要務。台灣經過這幾年苦日子，六、七年級生也開始出現同樣轉變。
不只是我自己的感覺，不少主管級的朋友也都提到，他們手下有些年輕部屬，認真打拚的程度及配合度之高，看在眼裡實在不忍心，也有些慚愧，回想自己還是菜鳥的時候，也沒有這麼認真過，好在自己「早出道十年」，否則如何能忍受這種操勞？朋友們的共同感覺是，前幾年確實經常遇到令人傻眼的草莓族部屬，但這幾年已有所改觀：年輕世代的憂患意識變得很強烈，唯恐失去工作；而社會對年輕人的負面偏見加深，更讓他們失去自信，唯有加倍賣力，來證明自己的價值。
文/臧聲遠
台灣年輕世代的工作條件不斷惡化，「薪資破壞」「高學歷低成就」成為六、七年級生的共同苦悶，迫使年輕人失去夢想的勇氣，集體向現實投降。但社會對年輕世代的污名化與歧視卻有增無減，年輕儼然成為職場原罪，成為雇主提供理直氣壯的剝削藉口。告訴我，這是什麼天理？
我的女兒很喜歡《妖精的願望》這本童話，書中的大嘴妖精，專門在夜裏偷吃小孩子的美夢，留下惡夢。第一次聽到這個故事時，我女兒嚇得嚎啕大哭，直到故事結局，妖精改邪歸正，吃掉所有小孩子的惡夢，我女兒才破涕為笑。
在現實世界裏，台灣朝野的政客們，活脫是大嘴妖精的化身，吃掉了台灣年輕人的生涯美夢。身為兩個小孩的父親，我對他們的未來，心裏有無比的焦慮。曾幾何時，嚮往逍遙與自由，厭惡權威和紀律的我，也變成一個管教嚴厲的父親；我很清楚知道，台灣的下一代，不可能再有我們這一代的機會，異常殘酷的生存競爭在等著他們，不從小努力，將來必定是惡夢一場！
然而，不只是政客群妖，社會偏見也同樣在戕害年輕人，特別是「名校至上」的迷信，和「草莓族」的刻板印象。對於這些積非成是的偏見，我不禁要問：年輕人，你為什麼不生氣？
．名校情結日益嚴重
國內企業用人，究竟有沒有名校情結？今年幾家擁有大型民調中心的報紙和雜誌，對企業界進行的問卷調查，結論都是「專業能力比名校重要」。但是包括 Career就業情報、104人力銀行在內，國內前四大人力業者，根據本身協助企業徵才的豐富經驗，卻都口徑一致地指出，企業的名校情結日益嚴重。
問卷調查的局限性，在此表露無遺。就好比你去問任何一家企業，「請問貴公司用人是否有性別考量？」得到的答案一定是「專業能力比性別重要」。沒有一家公司會承認自己有性別歧視，正如同不會有任何一家公司承認有學校歧視，但歧視卻無所不在。不知道本身的局限性，問卷調查就跟「偽科學」沒兩樣，得到的不過是冠冕堂皇的表面說辭。唯有像Career就業情報這樣，實際為企業辦理招募、真正在幫企業篩選履歷表，才可能掌握企業用人的內情。
．都是教改惹的禍
十幾年前，我剛進大學時，經濟部長趙耀東點名批評台大學生，引起很大的迴響。當時國內企業對於台大學生，普遍缺乏好感，寧可用逢甲大學畢業的，也不願意用眼高手低、自大膨風、愛批評、忠誠度低的台大學生。
但是今天，這種刻板印象完全顛倒過來，在許多用人企業評價中，除了「台成清交」四大名校之外，其他學校彷彿「萬般皆下品」（甚至大學念的是後段班學校，研究所力爭上游考上名校，也會被認為「出身不正」）。追究原因，在於荒腔走板的教改，製造出太多的野雞大學，以及國中程度的所謂「大學生」。最起碼，名校學生還有品質可言，企業徵才當然湧向名校，其實企業也是受害者！
．二流學校，一流人才
話雖如此，但非名校的學生，全都不堪用嗎？二流學校，難道就沒有一流人才嗎？
不久前，一位父親在報紙的投書，令人非常難過。他的兒子在生物奧林匹亞國際競賽中，得到不錯的名次，但是申請大學推薦甄試，卻被國立名校擋在門外，因為做父親的工作卑微，找不到社會賢達有力人士，為兒子推薦背書。愛子心切的父親深感歉疚，只怪自己不爭氣，耽誤了孩子的前程。
同樣地，看到台大法律系榜首，因為家貧被迫改念軍校，你還相信台大法律系學生，足以代表台灣最優秀的法律人嗎？看到警察學校的新生，有八成同時考上國立大學，卻因家計因素而選擇當警察，你還相信國立大學的學生，足以代表台灣所有的一流人才嗎？
我要給企業一個良心的建議：名校學生不盡如你們想得那麼好，非名校學生也不盡如你們想得那麼差。與其擠破頭搶奪少數名校學生，不如像人力資源界前輩徐振芳所說，「到二流學校，找一流人才」。台灣的大學入學制度，日漸向優勢階級的利益傾斜，而把寒門優秀子弟排除在外；企業迷信名校，不知錯失多少優秀人才！
．人才多元化是潮流所趨
不談階級問題，從人才多元化的觀點，我也誠懇地建議企業，給非名校的學生一個機會吧！我極為欣賞L'OREAL的用人政策，這個全球最大的彩妝保養品集團，從前在台灣招募行銷人才，主要鎖定台大和政大的商學系學生，近年開始把觸角延伸到輔大等學校。L'OREAL人力資源部總經理郭秀君說得好，也許輔大學生在邏輯思考能力上，不如台大學生，但創意表現卻令人驚豔。化妝品行銷需要的人才，一是有「農夫」般的組織與邏輯感，一是有「詩人」般海闊天空的自由想像力，因此人才多元化，成?L'OREAL的政策。
引領潮流的跨國集團，用人政策這種轉變，值得國內企業深思。不妨試想，一個公司，如果員工清一色都是台大出身，企業文化該有多麼貧乏？
．年輕成為職場原罪
對年輕世代來說，比名校主義更甚的社會偏見，就是被貼上草莓族的標籤，集體遭到污名化。有人甚至形容，台灣現在的就業市場，年輕成為一種「原罪」。這在全世界都是罕見的現象，因為年齡歧視的受害者，通常是中高齡人士，但在台灣卻把矛頭指向社會新鮮人。
草莓族這個詞被濫用，卻很少有人知道它的來歷，要破解這種年齡偏見，我們不妨從字源學下手。其實草莓族最早是Career就業情報董事長翁靜玉，在民國80年提出的，而相關文章集結成書，出版距今也超過10年了。
但翁董事長所謂草莓族，原意根本並非現在的六、七年級生，而是指當時30歲以下的年輕人，亦即現在的五年級生。他們做為「後嬰兒潮世代」，不論是價值觀或工作觀，都和先前的世代，出現明顯的裂變。這種現象並非台灣所獨有，當時美國所稱的「X世代」，日本所稱的「新人類」，韓國所稱的「386世代」，跟台灣的「草莓族」一樣，指的都是1960年代出生者，他們所反映的世代差異現象，當時曾在全世界激起熱烈討論。
．五年級工作倫理最差
以台灣為例，當五年級生是職場新鮮人時，躬逢泡沫經濟的鼎盛期，「台灣錢淹腳目」的黃金年代，從金融業到科技業，也正值全面起飛的階段，幾乎每個老闆都在頭疼招不到員工，大學生根本不愁出路，就業市場是「事求人」而非「人求事」。當時的五年級生，最嚮往的是金錢投機，走捷徑致富，而非踏實找份正當工作。即使有工作，也把跳槽當成家常便飯，反正有太多工作機會等著你。在台灣所有世代中，五年級生的機會之多，堪稱空前絕後；但工作倫理之差，也堪稱空前絕後（至少他們20多歲時是如此）。翁董事長當時提出草莓族的批評，可說是一針見血，有先見之明。
．草莓族標籤張冠李戴
但曾幾何時，草莓族交棒了，變成六、七年級生的專有名詞，以及媒體炒作世代議題時，現成的廉價標籤。十幾年前提出的觀念，被當成最新觀念抄襲使用，泛濫在當前媒體報導中，這除了說明台灣媒體的不用功，和缺乏歷史認識外，還說明了什麼？媒體有關六、七年級生的報導，幾乎都是刻板印象的重複，用想像代替實證。更荒謬可笑的是，我經常看到跟我同齡的五年級主管，用草莓族的概念，數落六、七年級生的不是，卻忘了自己其實才是第一代草莓族；今天你們用來指責六、七年級生的話，難道不覺得似曾相識－從前四年級世代，不也用同樣的話指責你們嗎？
．媒體論述助長世代歧視
我並非全盤否定草莓族這個概念的適用性，但是用在六、七年級身上時，有幾點必須提醒：
（1）不要把六、七年級生想像成異類人種，他們和五年級主管的差別，只在於五年級是第一代草莓族，六年級是第二代草莓族，七年級是第三代草莓族而已，本質並無差別，更談不上「一代不如一代」。如果五年級主管認為自己所屬的世代很OK，憑什麼認為六、七年級生不OK呢？
近來媒體流行炒作五年級與七年級的世代矛盾，渲染職場「舊人類」與「新人類」的戰爭。姑且不論其中有多少媒體自導自演的虛構成分，我要強調的是：五年級沒有那麼舊（才不過10年前，他們也是令主管頭皮發麻的X世代！）七年級也沒有那麼新，把他們當成兩個不同「人種」，只會助長用「非我族類」的另類眼光看待七年級，助長對七年級的世代歧視。
．年輕世代工作條件惡化
（2）同樣的草莓族現象，在不同世代身上，有不同的社會成因。以企業最受不了的高流動率來說，五年級生在新鮮人時期，就業市場提供大量跳槽的機會與誘因，所以當時最流行的口號是：「我還年輕，心情還不定。」
但六、七年級生的常換工作，完全不是這麼回事。他們所面臨的處境，是工作機會在「量」和「質」的雙重衰退。以「量」的銳減來說，六、七年級生現在幾無選擇工作的餘地，能夠有頭路就算萬幸了，工作不符合志趣者比比皆是。再者，除了科技業外，開放給新鮮人的工作機會，「質」也每況愈下，薪水少、操勞度高、職業形象低、沒專業可言……，工作條件不斷在惡化，而研究生降格搶大學生的工作，大學生降格搶專科生的工作，「向下補位」也成為通則。
整個六、七年級世代，都彌漫在「高學歷，低成就」的苦悶氣氛中。在我大學畢業的時候，國立大學經濟系學生只要拿著教授推薦信，就可以到當時雨後春筍般開放成立的新金融機構，謀得研究分析的工作；現在國立大學經濟系學生，能夠在街頭推銷現金卡就算不錯了。
．高學歷從事低專業工作
勞動者的去除技術化（de-skilled labor），這個社會學的陳年觀念，在六、七年級身上，得到奇異的印證。它原本指20世紀初期，生產線制度誕生後，勞動分工愈切愈細，工人只要重複簡單的動作即可，不再需要具備完整的技術，技術勞動者失去用武之地，而被無技術勞工取代。如果你以為現在是知識經濟，這套理論已經過時，不妨去看看現在六、七年級生中，有多少碩士冒著日曬雨淋在當業務員，有多少大學生在辦公室擔任雜役，有多少專科生靠著按時計酬的零工維生，工作幾乎沒什麼專業可言，你一定會對「勞動者的去除技術化」有新的體認。
如果接受高等教育，換來的是這款出路，誰不會有深沉的挫折感？當社會抱怨六、七年級生不能吃苦抗壓，對工作失去熱忱，對組織缺乏忠誠，有好機會就想走人，而給他們草莓族的稱號時，可曾回過頭來想，這個社會給六、七年級生的是什麼樣的工作條件？
．同情理解取代盲目責難
不去談草莓族的社會成因，就不可能有同情的理解，而把年輕人工作難找的責任，簡單歸咎到他們個人素質的問題。
六、七年級生另一個常被點名的草莓族現象，是「罵不得，難管教」。換個方式來說，其實就是「不服從權威式管理」。現在台灣政治走向民主化，學校教育走向民主化，家庭教育也走向民主化，企業無法自外於這樣的大環境，主管就應該學習新的管理模式。權威式管理受到挑戰，是主管自己出了問題，不是六、七年級員工有問題。
．向現實投降妥協的一代
（3）勿把草莓族當成六、七年級生的全稱。事實上，沒有任何一個世代，像六、七年級這麼兩極化，不論能力或態度都如此。他們的碩士比例居各世代之冠，但不少大學生卻只有國中程度；他們不乏養尊處優的草莓族，卻也有更多人充滿危機意識，知道現在新鮮人行情差，不管工作再怎麼苦，薪水再怎麼低都願意接受。
正如G. H. Elder在《大蕭條的孩子們》（Children of the Great Depression）這部經典著作的描述，1930年代經濟大蕭條，對年輕世代最明顯的烙印，就是價值觀轉成極度的現實主義，他們對人生的最大期望，在於掙取一份有保障的收入，變得非常能吃苦耐勞，並把工作看成人生第一要務。台灣經過這幾年苦日子，六、七年級生也開始出現同樣轉變。
不只是我自己的感覺，不少主管級的朋友也都提到，他們手下有些年輕部屬，認真打拚的程度及配合度之高，看在眼裡實在不忍心，也有些慚愧，回想自己還是菜鳥的時候，也沒有這麼認真過，好在自己「早出道十年」，否則如何能忍受這種操勞？朋友們的共同感覺是，前幾年確實經常遇到令人傻眼的草莓族部屬，但這幾年已有所改觀：年輕世代的憂患意識變得很強烈，唯恐失去工作；而社會對年輕人的負面偏見加深，更讓他們失去自信，唯有加倍賣力，來證明自己的價值。
．薪水減半，工作加倍
媒體有關草莓族的報導，都在傳遞「員工囂張，主管受氣」的印象。但事實真相是，在國內就業市場上，六、七年級差不多快要淪為最弱勢、 bargaining power（談判本錢）也最差的族群。一位人資界的朋友告訴我，他所接到的履歷表中，有些社會新鮮人甚至乞求8,000元月薪即可。新鮮人的勞動條件不斷惡化，「薪水減半，工作加倍」，成為年輕世代的夢魘。我還聽過到一個真實故事：某位主管定期公告收到××封履歷表，警告手下的年輕員工，誰要是不聽話，外面已經有××人在排隊等著接你的位子了！（這不正是馬克思的「產業預備軍」理論的現代翻版嗎？）有太多六、七年級生，淪為高學歷的廉價勞工，而且被吃得死死的，任操任勞任磨，如果還要被扣上「草莓族」的帽子，雇主未免占了便宜還賣乖吧！
．理直氣壯的剝削藉口
草莓族已經不只是一個概念，而是在實際影響六、七年級生的命運。它成為雇主理直氣壯、赤裸裸剝削年輕世代的合理藉口：「你們素質這麼差，我雇用你們已經是施恩了，憑什麼跟我談條件？」
台灣已經進入「薪資破壞」的時代，你或許渾然沒感覺，因為首當其衝的受害者，都是六、七年級的新進員工。你知道過去幾年內，有多少行業的新鮮人起薪被腰斬？有多少行業的起薪逐年打八折？有多少行業的起薪倒退回10年前的水準？在中南部地區，甚至有些新鮮人的實質薪資，已跌到法定最低基本工資之下！容許我給媒體朋友一個忠告：在處理六、七年級生的題材時，希望以哀衿之心，多瞭解他們的痛苦，不要把他們妖魔化（demonize），成為剝削的幫兇而不自知。
．年輕人失去夢想的勇氣
我認為，台灣年輕世代最深的隱憂，並非草莓族現象--如果草莓族意味著和職場需求脫節的話--而是恰好完全相反，在於他們向現實就業壓力集體投降，失去了夢想的勇氣，不敢再為理想去冒險，只想找一份安穩能糊口的工作，徹底庸俗化、現實化、短淺化。
當我看到政府將「就業學程」引進各大學，以打通學校與企業間的「最後一哩」（last mile）；當我看到年輕人從學生時代，就紛紛有計畫地打工實習，為日後找工作鋪路；當我收到許多高中的邀請，從就業市場觀點提供高中生選組的建議時，我的心情是很複雜的。
「大學不是職業訓練所，而是要追求宇宙的精神」，這句曾經響徹雲霄的學運口號，在當前青年失業率高漲的時空下，像是不切實際在唱高調；誰都不能否認，協助學生順利就業，已成為大學教育不可推卸的基本責任。但儘管如此，我相信有一個道理並沒有改變：如果大學完全為就業市場服務，如果大學生讀書只是為了找工作，完全現實功利主義化，將對台灣長遠發展極為不利。
．集體庸俗化的危機
Robert J. Shiller在《新金融時代》這本書中，有一段發人深省的見解。他指出，面對經濟風險時，人們往往做出保守的決定，寧願放棄潛在的機會，以避免失敗帶來的衝擊。教育就是一個最明顯的例子，因為害怕失業的風險，大學生會選擇主修最安全的科目，而不敢選擇最能發揮自己才華的特殊科目。Robert J. Shiller強調，這種避險行為，將造就出一大群成就不高的年輕人，更將使社會缺乏積極求新求變的精神，嚴重挫傷整個社會的創造力。
「高風險才有高報酬」，是所有投資的通則，金融商品投資如此，自我教育投資也是如此。看到這麼多優秀的年輕人，爭相報考「鐵飯碗」的軍警學校；看到對數理毫無興趣的高中女校生，大批選擇就讀理組，我很憂心在失業的威脅下，年輕人變得目光短淺，一心只想學習當前的熱門專長，進當前最熱門或較有保障的行業，放棄了青雲之志，不敢鼓動夢想的翅膀，冒險追求更高成就。這不但是國家社會的損失，也是他們個人無可彌補的損失。有朝一日回顧自己當年的選擇，因為貪圖安穩而放棄理想，就這樣庸碌過了一生，將是生命中不可承受之痛。
．讓年輕人活在希望之國
我非常推崇村上龍的《希望之國》這部小說，扉頁開頭第一句話就寫道：「這裡（日本）五花八門什麼都有，就是沒有希望……」書中描繪日本經濟持續沈淪，年輕人的生涯道路崩壞，從小被教導的「考進一流的學校，進一流的公司做事」，完全失去了意義，因為即使一流企業，也在拚命裁員，而學校也不能再為年輕人做什麼了。這終於演變成中學生大規模集體棄學，青少年用自己的方法尋找出路。其中一個叫做ASUNARO的團體，透過網路操縱日本金融，攫取驚人財富後，帶領數十萬名青少年集體遷居北海道，在那裡建立他們的烏托邦獨立王國。【（因此這本書的全名是《希望之國的Exodus（出埃及記）》】
多給年輕世代一點機會吧，讓他們在希望的國度裡，有夢想的勇氣和自信。比起上一代，他們受過更高的教育，有更寬廣的國際觀，更多元化的創意，資訊運用能力也更強。請拋開草莓族的成見，學著多欣賞他們的優點吧。還記得大嘴妖精的故事嗎？企業和媒體的朋友們，大家共同來吃掉年輕人的惡夢吧！
更多精采內容，請見Career就業情報330期雜誌『年輕世代出頭天』
資料來源：Career就業情報
媒體有關草莓族的報導，都在傳遞「員工囂張，主管受氣」的印象。但事實真相是，在國內就業市場上，六、七年級差不多快要淪為最弱勢、 bargaining power（談判本錢）也最差的族群。一位人資界的朋友告訴我，他所接到的履歷表中，有些社會新鮮人甚至乞求8,000元月薪即可。新鮮人的勞動條件不斷惡化，「薪水減半，工作加倍」，成為年輕世代的夢魘。我還聽過到一個真實故事：某位主管定期公告收到××封履歷表，警告手下的年輕員工，誰要是不聽話，外面已經有××人在排隊等著接你的位子了！（這不正是馬克思的「產業預備軍」理論的現代翻版嗎？）有太多六、七年級生，淪為高學歷的廉價勞工，而且被吃得死死的，任操任勞任磨，如果還要被扣上「草莓族」的帽子，雇主未免占了便宜還賣乖吧！
．理直氣壯的剝削藉口
草莓族已經不只是一個概念，而是在實際影響六、七年級生的命運。它成為雇主理直氣壯、赤裸裸剝削年輕世代的合理藉口：「你們素質這麼差，我雇用你們已經是施恩了，憑什麼跟我談條件？」
台灣已經進入「薪資破壞」的時代，你或許渾然沒感覺，因為首當其衝的受害者，都是六、七年級的新進員工。你知道過去幾年內，有多少行業的新鮮人起薪被腰斬？有多少行業的起薪逐年打八折？有多少行業的起薪倒退回10年前的水準？在中南部地區，甚至有些新鮮人的實質薪資，已跌到法定最低基本工資之下！容許我給媒體朋友一個忠告：在處理六、七年級生的題材時，希望以哀衿之心，多瞭解他們的痛苦，不要把他們妖魔化（demonize），成為剝削的幫兇而不自知。
．年輕人失去夢想的勇氣
我認為，台灣年輕世代最深的隱憂，並非草莓族現象--如果草莓族意味著和職場需求脫節的話--而是恰好完全相反，在於他們向現實就業壓力集體投降，失去了夢想的勇氣，不敢再為理想去冒險，只想找一份安穩能糊口的工作，徹底庸俗化、現實化、短淺化。
當我看到政府將「就業學程」引進各大學，以打通學校與企業間的「最後一哩」（last mile）；當我看到年輕人從學生時代，就紛紛有計畫地打工實習，為日後找工作鋪路；當我收到許多高中的邀請，從就業市場觀點提供高中生選組的建議時，我的心情是很複雜的。
「大學不是職業訓練所，而是要追求宇宙的精神」，這句曾經響徹雲霄的學運口號，在當前青年失業率高漲的時空下，像是不切實際在唱高調；誰都不能否認，協助學生順利就業，已成為大學教育不可推卸的基本責任。但儘管如此，我相信有一個道理並沒有改變：如果大學完全為就業市場服務，如果大學生讀書只是為了找工作，完全現實功利主義化，將對台灣長遠發展極為不利。
．集體庸俗化的危機
Robert J. Shiller在《新金融時代》這本書中，有一段發人深省的見解。他指出，面對經濟風險時，人們往往做出保守的決定，寧願放棄潛在的機會，以避免失敗帶來的衝擊。教育就是一個最明顯的例子，因為害怕失業的風險，大學生會選擇主修最安全的科目，而不敢選擇最能發揮自己才華的特殊科目。Robert J. Shiller強調，這種避險行為，將造就出一大群成就不高的年輕人，更將使社會缺乏積極求新求變的精神，嚴重挫傷整個社會的創造力。
「高風險才有高報酬」，是所有投資的通則，金融商品投資如此，自我教育投資也是如此。看到這麼多優秀的年輕人，爭相報考「鐵飯碗」的軍警學校；看到對數理毫無興趣的高中女校生，大批選擇就讀理組，我很憂心在失業的威脅下，年輕人變得目光短淺，一心只想學習當前的熱門專長，進當前最熱門或較有保障的行業，放棄了青雲之志，不敢鼓動夢想的翅膀，冒險追求更高成就。這不但是國家社會的損失，也是他們個人無可彌補的損失。有朝一日回顧自己當年的選擇，因為貪圖安穩而放棄理想，就這樣庸碌過了一生，將是生命中不可承受之痛。
．讓年輕人活在希望之國
我非常推崇村上龍的《希望之國》這部小說，扉頁開頭第一句話就寫道：「這裡（日本）五花八門什麼都有，就是沒有希望……」書中描繪日本經濟持續沈淪，年輕人的生涯道路崩壞，從小被教導的「考進一流的學校，進一流的公司做事」，完全失去了意義，因為即使一流企業，也在拚命裁員，而學校也不能再為年輕人做什麼了。這終於演變成中學生大規模集體棄學，青少年用自己的方法尋找出路。其中一個叫做ASUNARO的團體，透過網路操縱日本金融，攫取驚人財富後，帶領數十萬名青少年集體遷居北海道，在那裡建立他們的烏托邦獨立王國。【（因此這本書的全名是《希望之國的Exodus（出埃及記）》】
多給年輕世代一點機會吧，讓他們在希望的國度裡，有夢想的勇氣和自信。比起上一代，他們受過更高的教育，有更寬廣的國際觀，更多元化的創意，資訊運用能力也更強。請拋開草莓族的成見，學著多欣賞他們的優點吧。還記得大嘴妖精的故事嗎？企業和媒體的朋友們，大家共同來吃掉年輕人的惡夢吧！
更多精采內容，請見Career就業情報330期雜誌『年輕世代出頭天』
資料來源：Career就業情報
http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/100327/4/22t97.html
王建煊：年輕人太多草莓族
更新日期:2010/03/27 02:49 林如昕／台北報導
中國時報【林如昕／台北報導】
監察院敬親洗腳慶生會，這回請到跆拳道國手蘇麗文共襄盛舉，王建煊特別稱讚蘇麗文鍥而不捨的戰鬥力，應該要好好宣揚，他認為現在台灣年輕人太多草莓族，一捏就爛，「台灣還有什麼救」。
曾批評公務員裡有一堆笨蛋，王建煊面對媒體詢問公務員三％丙等的問題時，打趣地說「等我當上行政院長的時候，我再告訴你我的看法。」
監察院每半年辦一次敬親洗腳慶生會，由壽星幫媽媽洗腳，這回首度沒有監委參與，而是請來運動金牌選手共襄盛舉，包括高雄世運滑輪溜冰競速金牌得主黃郁婷和香港東亞運田徑男子四百公尺接力賽金牌易緯鎮都帶媽媽出席，原本蘇麗文要帶媽媽一起來，後來蘇媽媽臨時有事缺席。
王建煊致詞時特別提到運動精神，「蘇麗文得什麼獎牌不重要，最重要的是鍥而不捨的精神，人就是要有那種精神」。他批評現在年輕人多是草莓族，一捏就爛，台灣還有什麼救。他也提到孝順的重要，「很多公務員都會講愛台灣啊，但如果不孝順母親，也不回家探視母親，愛台灣都是鬼扯。」
王建煊推廣「母親才是生日主角」的觀念，他說，許多學校也一起推動，他感到很安慰，有父親跟他抗議，認為自己也是生日的主角，「我安慰他，孩子會孝順媽媽，也一定會孝順爸爸。」
蘇麗文說，她幾乎所有的時間都花在運動上，大概半年才跟媽媽見兩次面，媽媽是療傷、撫慰的角色，父親則是推手。
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老人團在怪年輕人呢! 說你們不用功，不努力，不肯吃苦耐勞，沒有運動家的精神，而且還要把你們貼上標籤，說你們是草莓族呢。
這些老人靠什麼吃香喝辡的? 以前工作很多，大家隨便做做就有得吃有得穿，現在工作少了，老人們就用年輕人的名義，去信貸來花花，這些國債，以後還是要年輕人來還的。
王建煊：年輕人太多草莓族
更新日期:2010/03/27 02:49 林如昕／台北報導
中國時報【林如昕／台北報導】
監察院敬親洗腳慶生會，這回請到跆拳道國手蘇麗文共襄盛舉，王建煊特別稱讚蘇麗文鍥而不捨的戰鬥力，應該要好好宣揚，他認為現在台灣年輕人太多草莓族，一捏就爛，「台灣還有什麼救」。
曾批評公務員裡有一堆笨蛋，王建煊面對媒體詢問公務員三％丙等的問題時，打趣地說「等我當上行政院長的時候，我再告訴你我的看法。」
監察院每半年辦一次敬親洗腳慶生會，由壽星幫媽媽洗腳，這回首度沒有監委參與，而是請來運動金牌選手共襄盛舉，包括高雄世運滑輪溜冰競速金牌得主黃郁婷和香港東亞運田徑男子四百公尺接力賽金牌易緯鎮都帶媽媽出席，原本蘇麗文要帶媽媽一起來，後來蘇媽媽臨時有事缺席。
王建煊致詞時特別提到運動精神，「蘇麗文得什麼獎牌不重要，最重要的是鍥而不捨的精神，人就是要有那種精神」。他批評現在年輕人多是草莓族，一捏就爛，台灣還有什麼救。他也提到孝順的重要，「很多公務員都會講愛台灣啊，但如果不孝順母親，也不回家探視母親，愛台灣都是鬼扯。」
王建煊推廣「母親才是生日主角」的觀念，他說，許多學校也一起推動，他感到很安慰，有父親跟他抗議，認為自己也是生日的主角，「我安慰他，孩子會孝順媽媽，也一定會孝順爸爸。」
蘇麗文說，她幾乎所有的時間都花在運動上，大概半年才跟媽媽見兩次面，媽媽是療傷、撫慰的角色，父親則是推手。
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老人團在怪年輕人呢! 說你們不用功，不努力，不肯吃苦耐勞，沒有運動家的精神，而且還要把你們貼上標籤，說你們是草莓族呢。
這些老人靠什麼吃香喝辡的? 以前工作很多，大家隨便做做就有得吃有得穿，現在工作少了，老人們就用年輕人的名義，去信貸來花花，這些國債，以後還是要年輕人來還的。
資料來源 : http://coco-in.net/viewthread.php?tid=2845
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